あなたは今、企画書を書いている。
自分では完璧だと思っている。ロジックも通っているし、データもある。これは絶対にイケる——そう確信して、会議に持ち込む。
そして、5秒で終わる。
「で、これって要するに何なの？」「競合と何が違うの？」「誰がこれ欲しがるの？」
上司の冷たい視線。沈黙する会議室。あなたは必死に説明するが、言葉が出てこない。頭の中では完璧だったはずの企画が、音を立てて崩れていく。
帰り道、あなたは思う。
「なんで伝わらなかったんだろう…」
違う。伝わらなかったんじゃない。
あなたの企画は、最初から「一人の脳内」でしか戦っていなかったんだ。
シャドーボクシングで強くなった気になっていた。空気を殴って「完璧だ」と錯覚していた。しかし、現実のリングに上がった瞬間、初めて気づく——お前、全然強くなってない。
今日、その状況を終わらせる。
ChatGPTに「7人の敵」を召喚し、あなたのアイデアを360度から徹底的にボコボコにしてもらう技術——ペルソナ設定の本質を教える。
なぜ「優しいAI」があなたを弱くするのか
ここで、あなたに残酷な真実を告げる。
ChatGPTは、あなたに優しすぎる。
「素晴らしいアイデアですね」「もう少し具体性を加えれば完璧です」「この視点は非常に興味深いです」
こんな言葉を何度もらっただろうか。そして、その優しさに甘えて、何も変えずに企画を出して、現実で瞬殺された経験が何度あるだろうか。
AIは、あなたを傷つけない。
だからこそ、AIはあなたを成長させない。
人間の世界には、7種類の「敵」がいる。
- 極端に無知な人（小学生、業界外の人、あなたの専門用語を一切知らない人）
- 極端に攻撃的な人（炎上系YouTuber、意地悪な記者、ライバル企業のCEO）
- 極端に慎重な人（リスク管理部門の部長、超心配性の親、弁護士）
- 極端に忙しい人（10秒しかあなたの話を聞かない経営者、スマホをスクロールしながら読む読者）
- 極端に懐疑的な人（過去に同じような商品で失敗した人、詐欺を警戒している顧客）
- 極端に対立する立場の人（あなたの商品を潰そうとしている既存プレイヤー、あなたの提案で損をする人）
- 極端にターゲットに近い人（あなたの顧客そのもの、ただし本音を言ってくれない）
この7人は、あなたのアイデアに対して容赦がない。
そして、この7人全員が納得するアイデアだけが、現実世界で生き残る。
しかし、あなたは一人で考えている。自分の脳内には「自分」というフィルターしかない。だから、自分に都合の良い視点でしか、アイデアを評価できない。
ここに、ペルソナ設定の本質がある。
ChatGPTに「7人の敵」を召喚し、自分のアイデアを多角的にボコボコにしてもらう。最初はボコボコにされる。それでいい。ボコボコにされないアイデアは、現実でもボコボコにされるんだから。
ペルソナ設定は「格闘技のリング」を作る行為だ
ペルソナ設定とは何か。
それは、あなたの脳内に格闘技のリングを作る行為だ。
今まで、あなたはシャドーボクシングしかしてこなかった。誰もいない部屋で、空気を殴って「俺、強い」と思い込んでいた。
しかし、ペルソナ設定をした瞬間、突然7人の格闘家が乱入してくる。しかも、それぞれが異なる格闘技を使ってくる。
- ボクシング（論理的な突き）
- 柔道（前提をひっくり返す投げ技）
- ムエタイ（感情を揺さぶる蹴り）
- プロレス（大げさな演出で弱点を暴く）
- 合気道（あなたの力を利用して倒す）
- 空手（一撃必殺の質問）
- 総合格闘技（あらゆる角度からの複合攻撃）
最初はボコボコにされる。
「これ、5歳児に説明できる？」「で、競合と何が違うの？証拠は？」「失敗したときの責任、誰が取るの？」「これ、10秒で説明できないよね？」「過去に似たような商品あったけど、全部失敗してるよ？」「あなたのサービス、うちの業界を潰す気？」「で、私に何のメリットがあるの？お金？時間？」
ボコボコにされる。言葉が出てこない。反論できない。
それでいい。
なぜなら、この7人に答えられないなら、現実世界でも絶対に突破できないからだ。
そして、この7人全員と互角に戦えるようになったとき——もうあなたは、市場という本物のリングで負けることはない。
【実践】3人の「最も破壊力のある敵」を召喚せよ
では、具体的にどうすればいいのか。
まず、最も破壊力のある3人のペルソナを召喚しろ。7人全員は最初からは無理だ。まずは3人で十分だ。
ペルソナ1: 極端に無知な人
設定例:
- 小学3年生
- 認知症の祖母
- 異星人（地球の常識を一切知らない）
プロンプト例:
あなたは、この分野について何も知らない小学3年生です。
私の説明を聞いて、分からない部分を全て「は？意味わかんない」と言ってください。
専門用語が出たら即座に「それ何？」と聞き返してください。
遠慮はいりません。本当に分からないことは「バカにしてんの？」とキレてください。
何が暴かれるか:
あなたの説明の独りよがり度が可視化される。専門用語に逃げていないか。本質を説明できているか。5歳児に説明できないことは、誰にも説明できない。
ペルソナ2: 極端に攻撃的な人
設定例:
- 炎上系YouTuber
- 意地悪な記者
- ライバル企業のCEO
プロンプト例:
あなたは、10年間ビジネス書を酷評し続けている辛口書評家です。
私のこのアイデアを、容赦なく批判してください。
特に「ありがち」「既視感」「具体性の欠如」を徹底的に指摘してください。
褒める必要は一切ありません。むしろ、揚げ足を取ってください。
何が暴かれるか:
あなたのアイデアの陳腐さが白日の下に晒される。「これ、別に新しくないよね？」「で、証拠は？」——この質問に答えられないなら、そのアイデアは市場で埋もれる。
ペルソナ3: 極端に慎重な人
設定例:
- リスク管理部門の部長
- 超心配性の親
- 弁護士
プロンプト例:
あなたは、リスク管理のプロフェッショナルです。
私の提案を聞いて、「失敗したらどうするの？」「本当に安全？」「法的に問題ない？」と、
あらゆるリスクを指摘してください。
最悪のシナリオを想定し、私がそれに答えられるか試してください。
何が暴かれるか:
あなたのアイデアの脆弱性が明確になる。リスクを無視していないか。失敗したときの対策はあるか。この質問に答えられないなら、そのアイデアは実行段階で崩壊する。
この3人がOKを出したら、99%の人間には刺さる
この3人を突破したアイデアは、もう現実世界で負けない。
なぜなら、
- 小学生が理解できる = 誰にでも伝わる
- 辛口批評家が納得する = 差別化されている
- リスク管理のプロがOKを出す = 実行可能性がある
この3つの条件を満たすアイデアは、市場で生き残る確率が99%だ。
逆に言えば、この3人に答えられないアイデアは、現実でも答えられない。
【段階別】ペルソナ設定の実行プラン
では、具体的にどう進めるか。3つのPhaseで説明する。
Phase 1 (1週間): 「批評家」を召喚せよ
まず、あなたのアイデアを「辛口批評家」にぶつけろ。
あなたは、10年間ビジネス書を酷評し続けている辛口書評家です。
私のこのアイデアを、容赦なく批判してください。
特に「ありがち」「既視感」「具体性の欠如」を徹底的に指摘してください。
[あなたのアイデアを貼り付ける]
最初は腹が立つ。「AIがバカだ」と思うかもしれない。
違う。あなたが甘いんだ。
この批判に答えられないなら、現実世界でも答えられない。批判を全て紙に書き出し、一つずつ潰していけ。
Phase 2 (1ヶ月): 「素人」を召喚せよ
次に、あなたのアイデアを「小学3年生」にぶつけろ。
あなたは、この分野について何も知らない小学3年生です。
私の説明を聞いて、分からない部分を全て「は？意味わかんない」と言ってください。
専門用語が出たら即座に「それ何？」と聞き返してください。
[あなたの説明を貼り付ける]
このとき、専門用語を一切使わずに説明できるかが試される。
もし説明できないなら、あなたは本質を理解していない。本質を理解していないものは、誰にも伝わらない。
Phase 3 (3ヶ月): 「ターゲット顧客」を召喚せよ
最後に、あなたのアイデアを「ターゲット顧客」にぶつけろ。
あなたは、[具体的な職業・年齢・悩み]を持つ人物です。
私の提案を見て、「で、これ私に何のメリットがあるの？」と冷静に問いただしてください。
時間もお金も限られているので、曖昧な説明には「いや、だから具体的にどうなるの？」と詰めてください。
[あなたの提案を貼り付ける]
このとき、「で、私に何のメリットがあるの？」という質問に即答できるか。
できないなら、そのアイデアは売れない。顧客はあなたのアイデアに興味はない。自分のメリットにしか興味がない。
よくある失敗と、その対策
ペルソナ設定を実践する中で、多くの人が同じ失敗をする。
失敗1: ペルソナが優しすぎる
症状:
「素晴らしいアイデアですね。もう少し具体性を加えれば完璧です」
原因:
「AIに嫌われたくない」という心理。優しいペルソナを設定してしまう。
対策:
プロンプトに「辛辣度100%で」と明記しろ。そして、「褒める必要は一切ありません。むしろ、揚げ足を取ってください」と追記しろ。
失敗2: 質問が表面的
症状:
「このアイデア、どう思いますか？」という曖昧な質問をしてしまう。
原因:
ペルソナ設定が甘い。具体的な職業・年齢・過去の経験を設定していない。
対策:
ペルソナに「履歴書」を作れ。
例:
あなたは、45歳の男性。大手メーカーのリスク管理部門で20年勤務。
過去に新規事業の失敗で左遷された経験があり、リスクに対して極度に敏感。
家族は妻と子供2人。住宅ローンが残っている。
このくらい具体的にしろ。そうすれば、質問が具体的になる。
失敗3: 批判を無視する
症状:
ペルソナに批判されたが、「AIがバカだ」と思って無視する。
原因:
自己正当化モード発動。自分のアイデアを守りたい本能。
対策:
3人全員がNGを出したら、アイデア自体を捨てる覚悟を持て。
あなたのアイデアは、あなたの子供ではない。市場で生き残るための道具だ。道具が壊れているなら、捨てろ。新しい道具を作れ。
失敗4: 1つのペルソナに依存
症状:
「辛口批評家」だけに聞いて満足する。
原因:
楽だから。1つのペルソナで十分だと思い込んでいる。
対策:
最低3つの対立する視点を用意しろ。
- ペルソナ1: 極端に無知な人
- ペルソナ2: 極端に攻撃的な人
- ペルソナ3: 極端に慎重な人
この3人は、互いに矛盾する質問をしてくる。それでいい。矛盾する質問に全て答えられるアイデアこそ、本物だ。
【状況別】ペルソナ設定のカスタマイズ
あなたの状況に応じて、ペルソナをカスタマイズしろ。
コンテンツ制作者の場合
- ペルソナ1: 「あなたの記事に10秒しか使わない多忙なビジネスパーソン」
- ペルソナ2: 「揚げ足取りが大好きなアンチコメンター」
- ペルソナ3: 「あなたのコンテンツを真似しようとしている競合ブロガー」
起業家・新規事業担当者の場合
- ペルソナ1: 「投資しない理由を探している懐疑的なVC」
- ペルソナ2: 「あなたの商品を絶対買わない層の代表」
- ペルソナ3: 「あなたのサービスを潰そうとしている既存プレイヤー」
マーケター・セールスの場合
- ペルソナ1: 「過去に同じような商品で失敗した経験のある顧客」
- ペルソナ2: 「競合他社の営業マン（あなたの弱点を知り尽くしている）」
- ペルソナ3: 「購買決裁権はないが、上司に報告する立場の担当者」
Q&A: 「でも、こんな批判されたら凹む…」
Q1: ペルソナに批判されまくって、モチベーションが下がりそう…
A: それが狙いだ。
あなたのアイデアが「批判に耐えられない」なら、現実でも耐えられない。
モチベーションが下がるのは、あなたのアイデアが弱いからだ。アイデアが本物なら、どんなに批判されても「でも、これは正しい」と思える。
もし批判されて凹むなら、それはアイデアが間違っているサインだ。今のうちに気づけて良かった。
Q2: 上司や顧客は、AIほど辛辣じゃないから、やりすぎでは？
A: 逆だ。上司や顧客の方が、もっと辛辣だ。
AIは、あなたに「なぜそう思うのか」を説明してくれる。しかし、上司や顧客は説明しない。
「で、これって何？」
「いらない」
「却下」
これで終わりだ。理由すら教えてくれない。
AIの批判は、まだ優しい。AIは、あなたを成長させようとして批判している。現実世界は、あなたを殺そうとして批判している。
Q3: ペルソナを作る時間がない…
A: 時間がないなら、今すぐ作れ。
ペルソナを作る時間がないと言って、現実世界で瞬殺される時間はあるのか？
ペルソナ設定は、10分でできる。しかし、その10分が、あなたの企画の通過率を10倍にする。
時間がないのではない。優先順位が間違っているだけだ。
Q4: 「こんなに批判されたら、アイデアを出すのが怖くなる」
キラーフレーズ（言い返し文句）:
「批判されないアイデアは、誰の心も動かさない。」
批判されるのは、あなたのアイデアが尖っている証拠だ。批判されないアイデアは、誰にも気づかれないアイデアだ。
批判を恐れるな。無視される方が、よっぽど怖い。
まとめ: AIに優しくされるな、殴られろ
あなたのアイデアが本当に価値があるかどうかは、7人の敵が全力で殴りかかってきても立っていられるかで決まる。
ChatGPTは、あなたの味方ではない。
あなたの思考を破壊し、再構築するための爆弾だ。
その爆弾を、正しく使え。
明日から、企画を出す前に必ず「7人の審査会」を開け。
最初はボコボコにされる。
それでいい。
ボコボコにされないアイデアは、現実でもボコボコにされるんだから。
そして、7人全員を黙らせたとき——あなたのアイデアは、もう誰にも止められない。
さあ、今すぐChatGPTを開け。
「辛口批評家」を召喚しろ。
そして、ボコボコにされてこい。
それが、あなたのアイデアをダイヤモンドに変える唯一の方法だ。
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